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在企业管理中职员的利益才是第一位！日期：2020-07-22 来源：作者：汇桔网浏览：783评论：0 核心提示：文/作者：许老师丨人力资源实战专家点击右上角+关注【薪资绩效那些事】头条

　　在企业管理中职员的利益才是第一位！日期：2020-07-22 来源：作者：汇桔网浏览：783评论：0 核心提示：文/作者：许老师丨人力资源实战专家点击右上角“+关注”【薪资绩效那些事】头条号，长期获得薪资、绩效、股权、合伙人、预算的

　　文/作者：许老师丨人力资源实战专家

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　　“职员利益无小事”，这句话不单说的是薪水和奖金问题，更重要的是公司要为职员提供成长的空间，以及荣誉、地位等各方面的关怀和满足。

　　确保职员利益不是说直接给职员薪水就好了，而是要在营运管理中，即便企业处于困难境地，也不会牺牲职员利益来弥补企业的损失。

　　职员利益和企业利益要维持一致，只有职员利益得到保障，职员才会继续为公司效力，同时，职员的工作激情也就很简单被调动起来，这样企业的利益才会有保障。

　　1920年，由于经济萧条，大量工厂被迫停产或者破产。而当时规模还很小的松下电器公司不仅没有被这场灾难打垮，反而得以蓬勃地进步起来了。

　　松下幸之助买了大量土地，盖厂房，修建住宅，设立事务所，扩招雇员等，这一切不仅令业界为之瞩目，更为之感到好奇。那样，是哪种起因让松下幸之助创造了如此奇迹呢？

　　由于在当时的日本，电子、电器是一个新兴范围的朝阳产业，选择这一行业的松下电器遭受的损失并不是很大。与此同时，其他一些行业则出现了工厂缩小、破产，职员被减薪、解雇，劳资纠纷不断，优秀人才流失过多等状况。

　　松下幸之助开始并不理会这场危机，反而继续扩大规模。他已经拥有3处工厂、300多名职员，但他仍然不满足。他又在大阪买下了8万平米的土地，大规模地建设公司总部、第四工厂及职员住宅……直到1929年底，松下电器才感受到了危机带来的重压：推销额减半，仓库里堆满了滞销品。糟糕的是，公司刚刚贷款建了新厂，资金极度缺少，若滞销状况持续下去，不需要多长时间，整个松下电器也逃不脱破产的命运！松下幸之助本人也积劳成疾，病倒在床。

　　面对公司的困境，当年代行社长职务的井植岁男等高级主管，去向休养的松下幸之助汇报他们研究的策略：为应付推销额降低一半的危机，公司只好降低一半生产量，职员也需要裁减一半，这样可以把省下的工资给那些更为优秀的人才。

　　到这个时候，松下幸之助深刻地认识到要对付经济危机，让我们的公司渡过难关，根本就不应该把我们的目光紧盯在“钱”上，而是要稳住人心，靠整个公司的人齐心协力，共同渡过难关。

　　他觉得国家与企业越不景气，就越要放宽银根，扩大生产，扩大就业。假如大伙都不盖房子，木匠就没有工作做，只好游手好闲过日子，成为政府“紧缩政策”的牺牲品。

　　松下说：“生产额可以减半，但职员一个也不许解雇。将开工时间减为半天，但职员的薪酬不变。不过，职员得全力推销库存商品。用这个办法，先渡过难关，静候时局转变。”

　　“可以不解雇职员，但是既然开工半天，就该减薪一半，职员不会有建议。”有的主管建议。“

　　半天工资的损失，是个小问题。使职员有以工厂为家的观念才是主要的。所以任何职员都不得解雇。”松下十分必定地说。

　　当职员们听到松下的决定时，无不欣喜万分，人人奋勇，个个拼全力推销工厂库存的商品。营销策划在哪能看在企业管理中职员的利益才是第一位！即便已经有大量公司想高薪“挖角”，也无人想离开。松下的招法灵得让人吃惊。

　　由于职员的倾力营销推广，公司商品不但没有滞销，反而造成商品供不应求的现象，创下公司历年来最大的推销额。

　　就在这场世界经济危机中，许多工厂纷纷破产，而松下电器继兴建第四厂之后，又创建了第五、第六工厂。

　　“人才是自己的第一资金投入”，这句话的意义就在于企业要致力于为职员创造最大的利益，并让所有职员认识到我们的利益所在，高度团结在一起，并为达成企业的目的而努力奋斗，在达成个人价值和利益最大化的同时，为企业创造最大利益。在为企业创造利益的同时，为社会创造最大价值。

　　经营企业，若把挣钱发财当作头等大事，那只能算是一个目光短浅的小业务人，这样的企业必定做不大。由于在这些人的眼里看到的是“钱”，心里想到的也只是“钱”，他们眼里和心里没有职员，更谈不上看重职员的利益了，这或许就是中国几乎没有百年企业的缘由吧。

　　大伙知道，企业的价值和财富，主要是依赖职员创造的。应该说，职员的创造力是企业不断进步的源泉，而职员本身的利益和各种需要的满足，才是激起职员不断努力工作的根本驱动力。

　　松下电器公司之所以在别的企业步履维艰之时，仍可以迅猛进步，很大多数起因就是它们把职员的利益放在了第一位。只有职员留在公司，并齐心协力为公司的进步做出自身最大的努力，企业才会有前途。

　　把职员利益放到第一位，是现代企业进步的势必趋势，也是提升职员幸福感和忠诚度的要紧方法。现代企业的角逐，归根结底是人才的角逐，人才是企业进步的不竭动力。

　　更为要紧的是，不断提升职员的幸福指数，既能让职员感觉到家的温暖，更能充分发挥职员的积极性，提升企业的综合效益。

　　真心维护职员的利益。在管理实践中，管理者可能概括了许多维护职员利益的办法与方法，尤其是当职员在面临困境、无能为力之时，管理者更应挺身而出，勇往直前地保护职员的利益。

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