中国投资策划网不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？官方推荐正规专业网站首页-}

不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？,2011年开始做。一开始是典型的硅谷式融资创业；2016年

2011年开始做。一开始是典型的硅谷式融资创业；2016年再融资失败，裁掉所有员工只剩下创始人自己。佛系工作，佛系增长。去年收入1100万美元，全是 part-time 的员工。工作不是生活的全部。公司并不是你身份的全部。每个人最宝贵的是时间，工作之余搞创作，照顾家庭。工作是为了不工作。如果工作时间每周超过20小时，时薪减半，这样就能鼓励高效利用时间，不鼓励加班。原文标题为：No Meetings, No Deadlines, No Full-Time Employees。

中国投资策划网不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？

没有会议，没有截止日期，没有全职员工。

我在2011年创办了Gumroad。2015年，我们达到了23名全职员工的高峰。2016年，在未能筹集到更多资金后，我最终回到了最初的状态：一个人的公司。

今天，当有人问我在Gumroad有多少员工时，我的回答是“十个左右”。我就是这样把我们的人数换算成别人的期望值的，但事实却更加复杂。

如果我们囊括所有在Gumroad工作的人，那就是25人。

如果我们只算全职员工，那就是一个也没有，连我也不是。

我们没有会议，也没有最后期限。

而且我们的工作是有效的：我们的创作者每年赚取超过1.75亿美元的收入，我们每年产生1100万美元的收入，年增长85%。

中国投资策划网不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？

话虽如此，但我并不指望有人能全盘照搬我们的工作方式。我们的状况纯属偶然，而不是什么大计划。

然而，我确实认为我们的故事和工作方式中的某些部分，可以让其他的公司、员工以及客户受益。

不惜一切代价的自由

2015年裁员后，虽然团队缩水，但Gumroad本身也在不断发展。

中国投资策划网不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？

全职雇人，并在旧金山租一个新的办公室，公司是无法维持的。相反，我找到了一家名为BigBinary的印度公司，并雇佣了几名工程师作为外包商。

这些承包商拯救了公司。他们修复bug，维护网站，而我则回答用户的问题，设计功能，并撰写新的方案。

最终，我又雇回了裁员前的那个客服人员，这次也是通过按小时的合同协议。

与此同时，我搬到了犹他州，并试图成为一名全职创客。

当Gumroad不再有望成为一家价值数十亿美元的公司时，我获得了一笔新的资产：时间。我利用这些时间参加了写作和绘画的课程。

因为我已经精疲力竭，不想再去想工作的事情，所以我建立了一种无会议、无期限的文化。

对我来说，这不再是不惜一切代价的增长，而是 “不惜一切代价的自由”。

这样一来，Gumroad保持了盈利，我可以休息一下，探索自己的兴趣爱好，产品也随着时间的推移不断改进。

中国投资策划网不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？

我们的工作方式

如今，在Gumroad工作就像在Rails这样的开源项目上工作。除了它既不是开源的，也不是无偿的。

人们没有开会，而是通过GitHub、Notion和偶尔在Slack互相“交谈”，希望在24小时内得到回应。因为没有站立会议或 “同步”，而且有些项目可能会涉及昂贵的反馈循来进行合作，所以这种工作方式需要清晰而周到的沟通。

大家都通过文字交流地很好，也写得很多。

没有最后期限。我们会逐步交付，只要开发中的东西比目前生产中的东西好，就会推出新东西。偶尔也会有例外，比如报税的最后期限，但作为一项规则，我尽量不告诉任何人要做什么，或者以多快的速度去做。当有人新加入公司时，他们会和其他人一样：进入我们的Notion队列，选择一个任务，然后开始工作，必要时进行解释。

我们没有设定季度目标或使用OKR，而是朝着一个单一的北极星前进：最大化平台上的创造者赚取的钱。这很简单，也可以衡量，让公司里的任何人都可以计算出一个功能或错误修复可能值多少钱。

但我们不会无情地确定优先级。

人们可以在有趣的事情上工作，或者依靠他们的直觉，因为只要我们保持盈利并保持交付产品，我们往往最终会进入重要的东西。我们的公开路线图有助于我们对Gumroad的创作者负责。

我们也用这种方式来交付重大的产品。

2020年11月，我们发布了Gumroad会员，酝酿了一年，现在有数百名创作者在使用，每月收入超过150万美元。

这是我们路线图的截图，来展示它的实际情况：

中国投资策划网不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？

为了获得更多的信息，我录制了一个小时的视频，讲述了我们如何交付像Gumroad会员这样大的产品。

Gumroad工程师 Helen Hood 负责交付Gumroad会员，她说：“这是我职业生涯中最大的一次产品发布，我们没有开过一次会，也没有打过一次视频电话，就把完成了。我曾在典型的初创公司工作过，开放式的平面图，大量的白板，站立会议和冲刺计划，下班后喝啤酒。我也曾在一个远程团队工作过，沟通很少，工程师们基本上都各自为政。我们在Gumroad的工作方式对我来说是理想的。它能让我最大限度地利用我的生产时间，并在我达到极限时打卡下班。”

这些都是大致的情况，但我们已经公布了更多关于我们工作方式的具体文件：

我们是如何决定什么工作的？

“在一天结束的时候，Gumroad又点情绪化，这和一个艺术项目没什么两样。我们有时会选择好玩的、感觉好的事情来做！我们喜欢倾听创作者的意见！我们不会做大量的数据分析来决定什么值得工作。”

我们该如何沟通？

“关闭手机的所有通知！”

在Gumroad工作的感觉是什么？

“我们循序渐进，迭代发布产品，每年有一次大规模的试探性发布。每个月我们都会看到创作者得到了多少报酬，然后我们继续前进。过程才是有趣的部分，我们不是在等待到达某个目的地。”

Gumroad有什么不好？

“增长空间不大。我们要保持盈利，并不打算每年将团队人数增加一倍。虽然可能会有一些领导角色，但并不是很多，而且这些角色并没有建立在在Gumroad工作的职业道路上。”

Gumroad的Chris Maximin说：“这种工作方式是我所经历过的最高生产力水平的原因。专注于实际工作，创造了一个良性循环，使公司和工人都受益。1、公司不需要支付昂贵的工程师去坐着参加无休止的无用会议，2、工程师可以做更多的事，学到更多的东西，这对他们有长远的好处。”

不仅仅是工程师。一切都以这种方式处理：客户支持、风险、内容、成长、产品优先级、板卡、设计反馈等等。

最低限度可行的文化

这种工作方式并不适合所有人。没有备用计划，Slack中也没有社交，发展机会有限。而且我们无法与大型科技公司所能提供的薪资方案竞争。

但我们可以在灵活性上进行竞争并获胜。Teachable前产品副总裁Sid Yadav于2018年加入Gumroad。用他的话说，“大多数创业者有两个选择：全职工作，晚上和周末都忙忙碌碌，或者离开工作冒着一切风险创办公司。Gumroad提供了第三种方式。我可以每周承包20-35个小时的工作，每周有几天时间，孵化想法，从事下一件事。”

中国北京品牌策划网首页_浙江山东天津河北企划行业交流平台网-中国企划网

本文标签：

中国投资策划网不开会、没有全职、年入千万美元，这家公司是如何运作的？http://theorlandocaraccidentlawyer.com/qihuaanli/5356.html

中国北京品牌策划网首页_浙江山东天津河北企划行业交流平台网-中国企划网官方推荐

99.99%的用户同时也查看了：

企划案例医疗企划招聘15年0融资，80后清北夫妻的“淘宝神店”要上市了...... 2021-11-02

15年0融资，80后清北夫妻的“淘宝神店”要上市了,经过广大淘宝爱好者，尤其是女性消费者的不懈努力，一家顶着淘......

标签：融青海企划平台宁夏企划平台辽宁企划平台新疆企划平台策划方案活动方案

企划案例厦门青苹果企划设计有限公司80后如何创业？创业经验分享...... 2021-11-01

80后如何创业？创业经验分享,在创业前，都知道有可能创业失败，但是还是忍不住去尝试，因为万一成功了呢?不过无......

标签：创业经验分享青海企划平台宁夏企划平台辽宁企划平台新疆企划平台策划方案活动方案

企划案例大学生策划方案怎么做80后继承221亿美元家族资产，郑裕彤长孙杀入创投圈...... 2021-11-01