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深化价值精益助推企业管理提高日期：2020-06-05 来源：作者：汇桔网浏览：473评论：0 核心提示：2020年是公司持续提质增效之年，也是推行价值精益管理的起步年。公司在巩固和深化

　　深化价值精益助推企业管理提高日期：2020-06-05 来源：作者：汇桔网浏览：473评论：0 核心提示：2020年是公司持续提质增效之年，也是推行价值精益管理的起步年。公司在巩固和深化7S管理的基础上，结合对标指标管理和步骤梳理优

　　2020年是公司持续提质增效之年，也是推行价值精益管理的起步年。公司在巩固和深化7S管理的基础上，结合对标指标管理和步骤梳理优化，稳步推进价值精益管理，获得了较好效果。

　　2020年，公司将贯彻落实年初制订的“1136”工作思路，把价值精益管理作为创一流企业的要紧载体，紧紧围绕“安全·节省”两大主题，以“降本钱、提效益，强管理、保安全”为目的，通过拓展聚焦改变大课题、管理7S、全员浪费改变主题活动、班组建设（含危险预测练习)等项目，持续深化价值精益管理，助推企业管理提高。一是提升认识，4月召开了动员会，对价值精益管理工作进行再动员再部署，提高各级职员的主体责任意识；二是精心组织，今年将拓展25个大课题和25个管理7S课题，愈加强化过程管理、着重实效，分别举办两次聚焦改变大课题和管理7S成就发布会，通过课题活动优化设施运行方法，减少厂用电率、供热管损、大宗物资消耗等，规范各部门管理和工作步骤；三是有机融合，结合“两学一做”活动，党员先行带动全员参与，拓展“除浪费、降本钱、勤改变、促安全”主题活动，以降低浪费，达成价值最大；四是协同推进，概括五个试点五型班组的特点，取长补短，全方位推行班组建设工作，同时强化班组职员的危险预测练习，提高职员的自主安全管理意识和团队凝聚力，确保职员和设施安全。

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