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企业管理丨怎么样勉励职员最有效？日期：2020-05-28 来源：作者：汇桔网浏览：678评论：0 核心提示：导读企业的进步需要职员的支持。管理者应了解，职员决不仅是一种工具，其主动

　　企业管理丨怎么样勉励职员最有效？日期：2020-05-28 来源：作者：汇桔网浏览：678评论：0 核心提示：导读企业的进步需要职员的支持。管理者应了解，职员决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业存活进步产生巨大的用

　　导读

　　企业的进步需要职员的支持。管理者应了解，职员决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业存活进步产生巨大的用途。而要获得职员的支持，就需要对职员进行勉励。要想勉励职员，又需要知道其动机或需要。

　　每一个管理者第一要明确两个基本问题：

　　没有相同的职员不一样的阶段中，职员有不一样的需要。

　　那样，主管职员可以使用的主要勉励技术有哪几种？虽然勉励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最好答案，但大家还是可以概括出一些主要的勉励方法。

　　资金勉励

　　资金的价值不一

　　相同的资金，对不一样收入的职员有不一样的价值；同时对于某些人来说，资金一直极端要紧的，而对另外一些人可从来就不那样看重。

　　资金勉励需要公正

　　一个人对他所得的报酬是不是认可不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自身是不是受到了公平对待，从而影响我们的情绪和工作态度。

　　反对平均主义

　　资金勉励需要反对平均主义，平均分配等于无勉励。除非职员的奖金主要是依据个人营业额来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的勉励。

　　目的勉励

　　目的勉励，就是确定适当的目的，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目的作为一种诱引，具有引发、导向和勉励的用途。一个人只有不断启发对高目的的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。

　　每一个人事实上除去资金目的外，还有如权力目的或收获目的等。管理者就是要将每一个人内心深处的这种或隐或现的目的挖掘出来，并帮助他们拟定详细的推行步骤，在随后的工作中引导和协助他们努力达成目的。

　　当每一个人的目的强烈和迫切地需要达成时，他们就对企业的进步产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平常不需要其他人监督就能自觉地把工作搞好。这种目的勉励会产生强大的成效。无忧企划网企业管理丨怎么样勉励职员最有效？

　　尊重勉励

　　大家常听到“公司的成绩是全体职员努力的结果”之类的话，表面看起来管理者很尊重职员，但当职员的利益以个体方法出现时，管理者会以企业全体职员整体利益加以拒绝。

　　他们会说“大家不能仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，大家不愁找不到人”，这个时候职员就会觉得“看重职员的价值和地位”只是口号。

　　显然，假如管理者不看重职员感受，不尊重职员，就会大大打击职员的积极性，使他们的工作仅仅为了获得报酬，勉励从此大大削弱。这个时候，懒惰和不负责任等状况将随之发生。

　　参与勉励

　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的职员都有参与管理的需要和愿望，创造和提供一切机会让职员参与管理是调动他们积极性的有效办法。

　　通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我达成的需要。

　　培训和进步机会勉励

　　伴随常识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、互联网化。常识更新速度的不断加快，使职员常识结构不合适和常识老化现象日益突出。

　　他们虽然在实践中不断丰富和积累常识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等勉励手段，通过这种培训充实他们的常识，培养他们的能力，给他们提供进一步进步的机会，满足他们自我达成的需要。

　　荣誉和提高勉励

　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足大家自尊需要，激起大家奋力进取的要紧方法。从人的动机看，人人都具有自我必定、光荣、争取荣誉的需要。

　　对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进职员，给予必要的荣誉奖励，是非常不错的精神勉励办法。荣誉勉励本钱低廉，但成效非常不错。

　　另外，提高勉励是对表现好、素质高的职员的一种必定，应将其纳入“能上能下”的动态管理方案。

　　反向勉励

　　勉励并不全是鼓励，它也包括许多负勉励手段，如淘汰勉励、罚款、降职和开除勉励。

　　淘汰勉励是一种惩罚性控制方法。根据勉励中的强化理论，勉励可使用处罚方法，即借助带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有重压的条件，以否定某些不符合需要的行为。

　　现代管理理论和实践都指出，在职员勉励中，正面的勉励远大于负面的勉励。越是素质较高的职员，淘汰勉励对其产生的负面功效就越大。假如用双原因理论来说明这一问题可能更易让人理解。

　　出处：科易网

　　编辑：赵佳玲审编：若尘

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