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物业项目招标书范文日期：2020-03-21 来源：作者：汇桔网浏览：435评论：0 核心提示：【物业项目招标书范文】为提升广大业主及采用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，依据国

　　物业项目招标书范文日期：2020-03-21 来源：作者：汇桔网浏览：435评论：0 核心提示：【物业项目招标书范文】为提升广大业主及采用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，依据国务院《物业管理条例》需要，【物业项目招标书范文】

　　为提升广大业主及采用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，依据国务院《物业管理条例》需要，拟使用公开招标的方法聘请专业的物业管理公司对推行物业管理。

　　一、物业项目名称

　　座落位置：

　　四至：东南

　　西北

　　二、规划建设基本状况

　　1、物业的建设单位：

　　设计单位：

　　施工单位：出货采用的日期：

　　房屋验收状况：

　　2、总占地面积平米，总建筑面积平米，其中住宅平米，商业经营用房平米，办公用房平米，车库平米，其它平米。共有房屋幢，住宅户。

　　3、公用设施设施及公共场合状况

　　绿化面积平米，道路面积平米

　　物业管理用房平米，产权归业主所有。

　　路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个

　　体育设施及场合

　　消防设施

　　报警、监控、对讲系统

　　电梯及备用电源

　　其它

　　三、物业管理的内容

　　1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理

　　2、本物业项目范围内的公用设施设施及场合的采用、维修、养护和管理

　　3、公共场合、房屋共用部位的干净卫生

　　4、公共生活秩序、安全、消防等事情的帮助管理和服务

　　5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理

　　6、区内交通与汽车停放秩序的管理

　　7、装修管理

　　8、管理与物业有关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料

　　9、法律政策及合同规定的其他事情。

　　四、有关说明及需要

　　1、中标人应当严格根据国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对物业项目推行专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。

　　2、本物业项目管理期限为年。

　　3、招标人于中标后一个月内与签订本物业项目的物业服务合同，移交物业管

　　理用房和有关的档案资料。

　　4、本项目的物业管理公共服务收费准则由物业管理企业依据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费准则实行市物价局批准的教导价，待中标后，报物价局审核批准。

　　5、经过资格预审入围的投标人须缴纳万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目的，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

　　五、物业管理准则及惩罚

　　1、物业项目的物业管理根据《一般住宅小区物业管理服务等级准则》实行及标书、委托合同的有关规定。

　　2、招标人每年对物业管理进行考核。如未达到上述物业管理准则或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平降低等状况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。

　　六、投标、开标时间

　　1、各投标人应做好投标书，密封后于年月日送达招标工作负责人办公室逾期送达的，视为无效标书。

　　2、开标时间为年月日。

　　七、其他事情

　　1、的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。

　　2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。

　　监督电话：

　　项目的书及答辩需要

　　一、标书

　　投标人拟采取的管理方法，管理组织机构

　　管理职员的配备、培训及管理

　　管理规章方案。包括公众方案、内部岗位责任制、管理运作方案、管理职员考核方案等

　　管理成本的收支预算策略。应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算

　　档案打造与管理。包括房屋档案、管理服务资料等

　　各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。

　　各项指标：1、房屋完好率

　　2、房屋维修准时率

　　3、维修水平合格率及回访率

　　4、管理费收缴率

　　5、业主认可率

　　6、业主有效投诉率与处置率

　　7、绿化完好率

　　8、干净、保洁率

　　9、路灯完好率

　　10、道路完好率

　　11、治安协防工作

　　12、机电设施完好率

　　13、消防设施完好率

　　14、管理职员、特殊工种职员持证上岗率

　　15、其它有关指标。

　　对以上各项指标，均需注明准则和计算测定依据以及承诺所采取的措施。

　　搞好管理服务工作的设想、措施

　　便民服务措施。有偿服务项目及价钱需列明

　　想承担的违约责任。

　　上述项目应要体现其合适性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并依据上述项目制订具体评分准则，根据百分制进行打分。

　　二、现场答辩

　　由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事情。评委依据答辩的准则，对答辩人的物业管理常识、物业管理实作熟知程度，管理该项目的信心等进行综合评分。

　　三、投标人营业额考核调查

　　在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方法，对投标人的工作营业额、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。

　　四、评分原则

　　标书、答辩、营业额调查所得分值，分别乘以系数为0.5、0.25、0.25，三项之和得出综合评分，评委会依据综合评分，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。

　　招标人

　　日期

　　物业管理投标书应拥有的内容

　　第一节投标人状况介绍

　　第二节拟采取的管理方法

　　第三节管理职员配备

　　第四节管理职员的培训

　　第五节管理规章方案

　　第六节经费收支预算

　　第七节档案打造与管理

　　第八节各项指标承诺及措施

　　第九节搞好管理服务工作的设想和措施

　　第十节便民服务

　　第十一节社区文化活动

　　第十二节违约责任。

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