企业管理秘籍：企业文化+管理方案—

企业管理秘籍：企业文化+管理方案阿米巴系列日期：2020-07-11 来源：作者：汇桔网浏览：335评论：0 核心提示：中国是一个很讲人情讲关系的国家，有时候靠人情刷脸，靠关系办事会比

　　企业管理秘籍：企业文化+管理方案——阿米巴系列日期：2020-07-11 来源：作者：汇桔网浏览：335评论：0 核心提示：中国是一个很讲“人情讲“关系的国家，有时候靠“人情刷脸，靠“关系办事会比走步骤更便捷高效。可是更多的时候，人情与关系

　　中国是一个很讲“人情讲“关系的国家，有时候靠“人情刷脸，靠“关系办事会比走步骤更便捷高效。可是更多的时候，人情与关系成为了管理者（创业人士）身上背负的一块重重的石板，让创业人士前进的节奏愈来愈慢，直至被最后压垮。今天要跟大伙聊两个话题，一个是企业文化，另一个是管理方案，两者加在一起就收获了管理的秘籍。

　　第一大家先聊聊聊企业文化：

　　企业文化建设是为企业策略，企业管理，企业经营服务的，企业文化建设好比是超市的售货员，他要把产品营销推广出去，让客户知道产品的一些特质，怎么使用等。既然是为企业策略，管理，经营服务的。企业文化就应该做好宣传，让职员知道企业向何处去，企业将来怎么样走，企业文化建设又是一个平台，在这个平台上，无论高管还是一般职员都有交流交流的机会。高管把企业的策略，企业管理方向，企业经营方案借助企业文化的建设推广出去。对内统一思想统一行动，对外拓展知名度，认知度。企业文化建设是工兵，开山修路遇水架桥。企业文化建设又事宣传兵，激励士气，传递企业正能量的信息。企业文化建设是客服，为顾客答疑解惑。企业文化建设又是旗帜，通过企业文化可以看出一个企业的管理水平，策略规划，和经营方案。企业文化是企业的晴雨表，企业文化建设要与企业的策略，管理，经营紧密结合。把企业文化建设做为粘合剂。把企业的各个要点粘合在一起形成组合拳，企业各个要点的进步才能相辅相成。

　　企业文化的目的就是将职员的价值观与企业的价值理念绑定在一起，从而上下齐心，是使企业整体角逐力提升的管理方法。孙子兵法上说上下同欲者胜，这也是对企业文化最早的诠释。时隔多年，假如今天还发企业文化的文章，未免有点老生常谈，事过境迁的感觉，所以企业文化只是个引子。让大家来想一下，能促进“上下同欲根源是什么？是利益，是利益共同体，只有企业的效益提升了，职员的收入才能增加。管理学上有句名言——除去收益一切都是假的。什么服务、专一、以人为本、客户至上、匠心精神，这些文化或口号也不过是为了达成收益的一种方法，而驱使职员去这么做的也无非是通过利益共同体来达成个人收益罢了。虽然很赤裸，但是这是没办法回避的事实。

　　方案是公司成员间的-信用

　　其实中国的大量企业都具有非常不错的策略，但是缺少实行，大量好的策略由于遇到人情而不可以得以推行。当实行遇上人情的时候，受伤的假如是实行，再好的策略也发挥不出功效。在实行力弱化的同时，方案就像是一把刀，架着脖子往前走。在部队中，服从指挥，严格实行是军人的天职，任何一个人都不可以违背上级的命令，即便需要献出宝贵的生命也在所不惜。企业要成功，就要向军队学习，主要的是有完整的规章方案拟定出来。

　　任何一个公司，方案其实就是一个公司成员间的“信用，假如每一个人都可以随意破坏方案，那样公司的领导层在职员的心目中就没有了“信用。必须要按方案实行，但是也要分析到方案的合适性。假如方案合适，就不可以进行变通；假如方案不合适，则分析人性化的变通方法。人性化的变通毕竟不是长久之计，即然觉得方案不合适，那样就要对方案进行重新审查。所以，拟定方案时，必须要小心；拟定完之后，必须要实行。拟定方案之前，要多花些时间分析方案的合适性，同时也要分析到可实行性。譬如，对于推销职员，可以规定要按时上下班。但是，他们常常要和顾客应酬，所以很难按时下班，也就没办法实行按时上班的需要。这个可实行性，就不如根据推销目的、日程表、和推销报表的方法来的好。

　　企业管理实行与工作的环境有关，职员处在一个动不动就惩罚扣钱，打击，辞退的环境。与处在一个想时刻给人一个犯错的机会并关心其成长，教育，协助改正的环境，其成效是不同的。要学会善用人情，同时要做到赏罚分明，这样反而更会让下属信服，想跟着你干一番事业。相信每一位管理者都可以找到好的办法，兼顾方案与人情。

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