成立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大健康市场官方推荐正规专业网站首页-}

说真的，我不懂体育。成立一周，公司估值过亿；四个月融资三次，总融资额达1亿元。经纬中国、信中利资本、国家中小企业发展基金等多家知名机构入局。这个共享健身仓的创始人

“说真的，我不懂体育。”

成立一周，公司估值过亿；四个月融资三次，总融资额达1亿元。经纬中国、信中利资本、国家中小企业发展基金等多家知名机构入局。这个共享健身仓的创始人毕振居然说自己其实是体育门外汉。

“因为我的出发点不在体育上，我做的是运动健康方向，为的是降低运动门槛，达到全民健身。”

大学创业“饿了么” 培养几十名高管

从饿了么到饿势力，再从饿势力回归饿了么，到后来创立人人地推，再到现在创立“觅跑”共享健身仓，这个山东男儿走的每一步，都带着一股直来直往、敢闯敢拼、心怀大局的执着与侠义。

如果说饿了么现在有工号的话，毕振应该算在前30号以内。

成立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大健康市场

2011年，还在华东政法大学上大三的毕振加入创业公司饿了么。彼时，饿了么的营销体系还未建立，在亲自参与建立了饿了么最初的营销体系之后，毕振摸索出了一套行之有效的营销方式，并且也经历了饿了么地推逐步标准化的过程。

“那时候饿了么不大，只扩张了四个城市，也只有PC端。但是我发现这个产品确实很好，我想把它带回山东，改善家乡人的生活方式。”

2013年，刚刚大学毕业一年的毕振带着雄心与团队回到了家乡，创办了“饿势力”网上订餐。“我们做到了山东省最大，我们的版图扩张到了青岛、济南、烟台、威海、日照、淄博等地，我们达到了年千万的交易额并且盈利。”他回忆道。

2014年3月，美团入局了。

“美团成立了外卖事业部，进入山东省和我们打，但不久后他们就发现，我们并不是小打小闹的地方性队伍，没那么好打。”于是美团找到毕振，说希望他加入美团外卖，负责整个山东省的业务。但彼时饿了么也开始进行版图扩张，那时的COO陈强邀请毕振重回饿了么：“老毕啊，回来兄弟们一起搞吧。”就这一个电话，毕振重回了老东家。

风口兴起，此后的江湖，便是腥风血雨。

毕振成为大区负责人，带领团队与美团、百度、淘点点、到家美食会、外卖超人等进行厮杀，经历了补贴大战，在山东、河南、陕西、山西、江苏等地进行地推等各类营销，为饿了么培养了几十名城市经理和大区经理。

2015年夏，尸横遍野，三足鼎立。

而后，他看到了另一个机会。

打破传统健身房模式开启社区进击之路

“我分析过，互联网线下有两条腿靠人力去完成。一条腿是地推，另一条腿是物流。”多年的营销从业经历，让毕振看到了新的机遇：物流赛道已经人满为患，但地推还有很大的入局空间。

于是在2015年，毕振创立人人地推（众包APP），帮助包括支付宝、微信钱包、借贷宝、陌陌、搜狗等企业进行扫码支付洽谈，“北京1/6的店铺都是我们谈下来的。”毕振说。半个月时间，人人地推的业务扩展了包括上海，广州、深圳、南京等20个城市。2016年，人人地推获得了500万元的天使轮融资。

在地推进行过程中，毕振发现有一个场景有着丰厚的流量和市场潜力，但特别难进，成了一块人人虎视眈眈却又无从下手的肥肉，那就是社区。社区场景的流量规模却非常可观，按照毕振的说法，“如果学校场景规模为10，商圈为100，社区能达到1000的规模”毕振说。

他一直在寻找，认为总有一种市场痛点是可以用社区场景来解决的。

直到有一次，他给公司同事们办了健身卡，邀请他们免费健身，奇怪的是却没有一个人去。“现存的健身房模式一定是有问题的。”他认为。

的确，传统的健身房主要盈利方式是售卖年卡和私教课，但由于大多数用户本身的惰性以及饱和的工作时间，让年卡的售卖价值并未与用户体验实现等价交换，复购率极小。再者，私教课的销售方式同年卡一样主要靠推销，极大降低了用户体验度。“传统健身房中最差的体验就是有人这个环节。”毕振说。“拿我来说，我是有健身需求的，所以才会办卡。但是他们服务没做上来，把我的需求给磨掉了。”

按照毕振的设想，理想的健身环境应该基于忙碌的生活节奏，充分利用用户的碎片化时间，去掉冗余环节，最大限度发挥健身的自助性，贴近私人生活场景。

成立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大健康市场

于是，一个占地5平米的共享健身仓成了他打入社区的最佳产品。

布局上千小区回本周期八个月

一分钟2毛、半小时6块，线上预约、扫码进仓。毕振的共享健身仓在今年6月落地北京，他将健身仓分为跑步机、动感单车、椭圆机等主题仓，内置空调、空气净化设备、消防设备、智能电子屏等娱乐设施。

成立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大健康市场

他说，“以前我们做众包其实就是共享经济，只是今年这个概念被炒热了。我们不在乎叫什么，只关注产品本身。”

觅跑团队从春节开始进行产品设计，上线之后一个月内进行了二代升级。为了避免居民用电的占用，还配备了太阳能发电设备。

毕振十分看重运动健身中的空气质量，用双净化系统、空调恒温系统、新风系统、换气系统、负离子氧吧系统保证仓内空气质量。“我们打造的就是空气质量最高的健身仓。”他说。三个多月的时间以来，觅跑健身仓已经落地北京上海，和万科、龙湖、绿地、招商局等多家地产巨头签下上千个场景社区，其中上海500多家、北京1000多家，并计划今年进驻十个左右的一二线城市。

“北京有16000多个小区，上海有33000个左右，杭州6000多个，深圳4800多，广州5400多。”毕振如数家珍。“每个地域有着不同的特点，小区也有不同的属性，我们会根据不同小区的人群属性决定先期投放量。”

成立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大健康市场

毕振计算，按照单人单次运动20-30分钟来算，减去设备、能耗、折旧和运维成本，回本周期预计在8-10月左右。

现存的健身人群市场一直在被各传统健身房抢占，但觅跑针对的并非这块存量市场，而是针对还未有健身习惯用户的增量市场。

《体育发展十三五规划》、《全民健身计划(2016-2020)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元等，目标是把全民健身打造成国家名片。而现存的中国的健身人群约为1000多万，这意味着，中间有40-70倍的市场增量空间。

去年国务院公布的《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》还指出，到2025年，中国健身休闲产业总规模将达到3万亿元人民币。

无疑，国家的支持、政策的驱动、市场的需求，都表明了这是一块值得挖掘的领域。而安放在小区的共享健身仓，则是培养用户健身习惯门槛最低的方式。

整个采访过程，他只字不提已完成的三次融资，不提投资人1小时内决定投资并打款，更不提当下被吹上天的共享经济。他的创业带着北方男儿的一些朴实的情怀，按他自己话来说：“我越来越发现我们在解决一个民生问题，如果有一天，有人觉得不去锻炼锻炼就难受，那就是我们最大的贡献了。”

中国北京品牌策划网首页_浙江山东天津河北企划行业交流平台网-中国企划网

本文标签：

成立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大健康市场http://theorlandocaraccidentlawyer.com/qihuaanli/4285.html

中国北京品牌策划网首页_浙江山东天津河北企划行业交流平台网-中国企划网官方推荐

99.99%的用户同时也查看了：

企划案例医疗企划招聘15年0融资，80后清北夫妻的“淘宝神店”要上市了...... 2021-11-02

15年0融资，80后清北夫妻的“淘宝神店”要上市了,经过广大淘宝爱好者，尤其是女性消费者的不懈努力，一家顶着淘......

标签：融青海企划平台宁夏企划平台辽宁企划平台新疆企划平台策划方案活动方案

企划案例厦门青苹果企划设计有限公司80后如何创业？创业经验分享...... 2021-11-01