升级类策划方案框架创业家终于上市了 牛文文的这些年
创业家终于上市了 牛文文的这些年,创业家终于上市了，在各个离职群里，除了祝福，还是祝福。 记得2009~2010年我在
创业家终于上市了，在各个离职群里，除了祝福，还是祝福。
记得2009~2010年我在创业家工作时，每月开公司大会，老牛的结束语中都会提到：三年后登陆创业板。据说从2008年成立，这就是老牛的口头禅，一直说了近10年。
2008年，创业板《管理办法》正式发布，创业第一年的《创业家》推出了一期封面故事：《开吧，创业板》。当时中国真正的创业媒体只有两家：创业邦和创业家，而主流的商业杂志都叫《XX企业家》。那时的创业者还是媒体语境中的非主流人群：刘强东还是屌丝，王兴还在失败，雷军还在背着双肩包找风口。
我是2009年被申音从《东方企业家》骗到《创业家》的。当时《东企》的定位是「面向亚洲商业领袖」，因为《中国企业家》已经是「面向中国商业领袖」，《环球企业家》是「面向全球商业领袖」，所以《东企》要走中间路线。现在想想，如果搁在现在，「一带一路」就有了一本最好的官媒。
还记得是在国贸的一家星巴克，申音跟我大谈新一代创业者才是中国的未来，大佬们早晚会被颠覆的，云云。他口吐飞沫的样子很有感染力，以至于具体的工资待遇我都忘了问。回去之后我就等着入职，过了一个星期，也没有消息，我就短信问他，啥时入职。又过了一个星期，他才回复我：来上班吧。
入职几个月之后我才听说，之前那段时间湖南人申音又跟老牛拍了桌子，自己给自己放了半个月的假。
那时还没有创业服务的概念，大家就是觉得在做一本杂志，而做杂志又是老牛最擅长的。
结果就是，编辑部是整个公司受虐最严重的灾区。从选题会，到采访执行、再到写稿、后期做版，老牛总是时不时地插一脚，电话里骂、短信里骂、邮件里骂、MSN上骂，只要你被他关注了，就意味着噩梦的开始。
后来有几个同事偶尔在MSN发点小牢骚，不知怎么地被老牛知道了。在一次年中大会上，老牛同志忧心忡忡地说：现在的编辑部氛围不太好，存在一个邪恶轴心。后来同事们聚会，大家还在猜谁是北韩、谁是伊朗，不亦说乎。
老牛有个习惯，一着急就用双手挠头发，不停地挠。我一度怀疑，他那头卷发，不是天生的，而是自己挠的。相比较编辑部，老牛对其他部门的同事骂的要少，如果一个同事犯错了，只要嗲声嗲气地说句「牛总！」，老牛一般都会选择原谅她。
2010年，乔布斯开始红遍整个中国互联网，后来《史蒂夫·乔布斯传》出来了，里面提到一个非常著名的概念：现实扭曲力场。就是形容一个领导者具有「把黑的说成白的、把白的说成红的」的强大传染力。创业家的同事一聚会，就会把这个词套到老牛头上。
我到创业家先做记者，后来做编辑，岗位不同，但被骂始终是恒定的。2010年开始负责几个栏目，至今还记得名字：《暴赢》、《输赢》、《对标》。经过与同事们半年多的努力，特别是老牛的摧残，到我提出离职的时候，这几个栏目算是基本打磨定型了。
申音首先不同意我离职，安慰我说：丫就这性格，习惯就好了，你看我们中企这帮同事都忍受他这么多年了，与其反抗，不如享受。安利我不到半年，申音就离职去做《罗辑思维》了。
2011年对老牛和创业家来说是个生死攸关的坎儿。从编辑部到市场到销售，几乎所有元老都走了，老牛几乎成了真正的光杆司令。
但是微博救了老牛和创业家。这些年经常有人问我，创业家的成长逻辑到底是什么。其实很简单，就是老牛。2011年之前，创业家就是一本杂志，老牛虽然对编辑部骂得凶，但投入的人力、财力也是最多的，所以申音他们离开的时候，其实已经给创业家打下了一个很扎实的媒体根基。
2011年微博起来了，老牛找各种渠道索罗新媒体人才，后来无论是与京东的联合营销，还是与酒仙网的联合炒作，都把创业家带到了微博第一阵营。
微博之后，就是做社群，即黑马营、黑马会，并且最终找到了一条变现之路。在什么山唱什么歌，然后All in，这就是老牛的全部秘密。幸运的是，他都赌对了。
创业黑马上市了，老牛也彻底实现了屌丝逆袭。当年开会他最爱拿自己煲鸡汤，说如果不是考上人民大学、不是来到北京，可能会在神木放一辈子牛。
但上市也不意味着一切，毕竟创投服务市场，不存在赢家通吃的铁律，创业家可以做，创业邦、36氪也能做，未来谁能走得更远，一切皆有可能，接招就是这么认为的。
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