任正非：做企业管理，抓好3+7 (高管必读）官方正规专业网站首页-中国企划网

任正非：做企业管理，抓好3+7 (高管必读）日期：2020-08-06 来源：作者：汇桔网浏览：539评论：0 核心提示：任正非说：华为获得持续成功，有三个要点：有一个坚强、有力的领导集团

　　任正非：做企业管理，抓好3+7 (高管必读）日期：2020-08-06 来源：作者：汇桔网浏览：539评论：0 核心提示：任正非说：华为获得持续成功，有三个要点：有一个坚强、有力的领导集团，听得进来批评；有一个严格有序的规则、方案，同时这个

　　任正非说：

　　华为获得持续成功，有三个要点：有一个坚强、有力的领导集团，听得进来批评；有一个严格有序的规则、方案，同时这个规则、方案是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大实行力的奋斗群体。

　　从华为走过的历程，大家不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠方案，七分靠实行。

　　成功的结果=方案（规则、职责、步骤）+实行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。

　　▽

　　方案是企业高速进步的发动机

　　① 方案是大伙共同遵守的办事规程或行动准则，具有教导性、约束性、鞭策性、勉励性、规范性和程序性六大特征。

　　② 高速进步的社会需要企业需要高效运转，而方案就是企业高度运转的发动机。

　　③ 部门之间为何扯皮？没有规定！对于任何一家公司而言，方案都是预防互相扯皮、提升工作效率的惟一正确的方法。

　　▽

　　职员服从靠方案

　　❶ 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠方案。

　　❷ 任正非说：拟定一个好的规则比不断批评职员的行为更有效，它能让大部分的职员努力的分担你的工作、重压和责任。

　　❸ 没有服从就没有落实，而服从来自于对方案的敬畏感。用纪律和方案说话，胜过空洞的说教。

　　▽

　　用方案管人，按方案办事

　　√ 任正非说：大家不可以靠人来领导这个公司，大家应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是方案。

　　√ 方案是让人遵守的，不是装点店面的花架子。所以，应该做到两点：①方案面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。

　　√ 春兰公司从一个镇办企业，进步成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是 “三铁”法则： “铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

　　▽

　　方案不实行，结果等于零

　　★ 假如没有实行，再好的方案也是纸上谈兵。实行，需要铁面无私处置三种实行不力的问题：①选择性实行 ②表面实行 ③束之高阁。

　　★ 任正非说：领导力的实质=实行力+有效的管理。进入华为的职员，不管你是硕士，还是博士，需要遵守公司的步骤方案和规则。

　　★ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司方案需要无条件实行。

　　▽

　　实行要到位，责任先到位

　　❶ 责任一缺位，实行必缺位。方案实行，靠职员自律是不可以的，需要有明确的责任。没有责任约束，就没有严格实行。

　　❷ 解决责任问题，需要有三大基础文件：①《组织架构》 ②《部门职责》 ③《岗位职责》。

　　❸ 没有责任，就没有重压；没有重压，就没有动力；没有动力，也越没有方案实行力。

　　▽

　　实行重要——尊重方案权威

　　☆ 方案在实行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大风险。方案应该具有很强的严肃性和约束力，需要有“ 方案高于一切”的思维。

　　☆ 塑造方案实行文化，需要破除变通思想。变通，就会造成实行随意性过大，激起职员逆反心理，最后造成落地变形。

　　☆ 一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司求购。他们并没带来什么一流的管理理念，只派了几个人来。方案没变，职员没变，机器设施也没变。美方只有一个需要：把先前所拟定方案坚定不移地实行下去。结果不到一年，公司扭亏为盈。

　　▽

　　有方案+无监督=方案落地为0

　　❶ 为保证方案落地，要打造方案实行的检查与监督机制，对各部门方案实行状况进行跟踪监督、按期考核。

　　❷ 其他人都有惰性，职员不会做你期望的，只会做你关注和检查的。

　　❸ 假如把方案比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，准时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。

　　▼

　　猜你喜爱

　　▼

　　免责声明：本作品中的内容、图片、视频或音频等出处于互联网，仅供学习交流采用。本作品是版归原创作者所有，如有问题请准时联系大家做以处置。本声明未涉及的问题请参见国家有关法律法规，当本声明与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。

　　更多企业管理相关输排水管道项目立项报告公路隔音屏障项目立项报告船用电器项目立项报告船舶内装项目立项报告全封闭组合式高压开关设施线强旋流煤粉燃烧器项目立项报告迭部县项目立项报告信宜市项目立项报告固体洗涤剂项目立项报告特种冷轧钢带项目立项报告更多推荐企业管理聚焦目的逆势飞扬为维护企业经营秩序和资金运全球创业领袖项目之创业企业管理在线启动IPD项目试点看解放动力企业管理改革的又企业管理学院举办青春拓展营活动企业管理怎么样优化？这一项项生意模式你都了解企业管理是重罚好还是重奖好？你如何看？《北京北体大企业管理公司内部职员培训班》第二别抱怨你的企业运营不长久，都是它惹的祸！原创企业经营与分包合同管理解决方十大企业管理革新案例盘点 0 条

中国北京品牌策划网首页_浙江山东天津河北企划行业交流平台网-中国企划网

本文标签：

任正非：做企业管理，抓好3+7 (高管必读）http://theorlandocaraccidentlawyer.com/qihuafangan/3688.html

中国北京品牌策划网首页_浙江山东天津河北企划行业交流平台网-中国企划网官方推荐

99.99%的用户同时也查看了：

企划方案厦门青苹果企划设计有限...... 2021-10-23

《坦桑尼亚煤矿开采融资项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手......

标签：坦桑尼亚计划书煤矿山东企划网内蒙古企划网潍坊企划网络科技公司官网江苏企划网活动策划方案范文策划方案

企划方案大学校园文化建设策划方...... 2021-10-23

《SeekFox狐探App项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业......

标签：计划书项目商业山东企划网内蒙古企划网潍坊企划网络科技公司官网江苏企划网活动策划方案范文策划方案

企划方案活动活动企划专员招聘根...... 2021-10-23