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别用年会衡量企业文化，这六大误区妨碍企业经营日期：2020-08-19 来源：作者：汇桔网浏览：314评论：0 核心提示：企业文化管理在20世纪80年代伴随向日本企业学习的热潮来到中国，算

　　别用年会衡量企业文化，这六大误区妨碍企业经营日期：2020-08-19 来源：作者：汇桔网浏览：314评论：0 核心提示：企业文化管理在20世纪80年代伴随向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超越30年的进步历史。在这个过程中，出现一批具有优秀

　　企业文化管理在20世纪80年代伴随向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超越30年的进步历史。在这个过程中，出现一批具有优秀企业文化的企业，而大多数企业还在构建自身企业文化的探索中，大量管理者对企业文化的理解还比较模糊，甚至存在误区。

　　有人觉得企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号；有时候，大家把企业的文体活动称之为企业文化，具有企业的理念也称之为企业文化。企业文化到底是什么？在什么状况下，企业文化构建完成？这一些列问题，都需要界定了解，否则就会出现管理实践的偏差。

　　企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的“个性与风格”，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括并获得传播，最后由企业的商品和职员行为习惯体现出来。

　　企业文化的存在是面对角逐，面对环境所做出的选择，是达成策略的基石，是吸引优秀人才的保障。企业文化的核心价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，职员对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范，企业文化的改变会带来行为方法的改变。

　　企业文化拥有开放性、阶段性、进步性的特征。在实践中，不可以准确把握企业文化的这些特征，将对企业的经营活动产生很紧急的后果。

　　误区一：每一个企业都有企业文化

　　只须有人群的地方肯定就有文化，所以每一个企业都有我们的文化。但是，并不是每一个企业都有企业文化，由于是不是拥有企业文化，衡量的准则是企业在环境中的存活状况、在角逐中是不是具有角逐优势的状况，商品和企业获得客户认同的程度怎么样，以及职员的凝聚力和忠诚度怎么样。

　　误区二：企业文化就是老板文化

　　持有这种认识的人还比较多，觉得有哪些样的老板，就有哪些样的企业文化。的确，企业开创者对于企业文化有着决定性的用途，但是这种功效体目前构建企业文化的过程中，体目前怎么样推进和倡导企业核心价值观的过程，体目前身体力行、示范企业价值观的行为中，但是绝不是直接代表企业文化。

　　误区三：只须一个公司内的大部分人认可一种价值观，它就是企业文化

　　大部分职员由于共同生活的背景，或者相同的际遇，很简单出目前一些问题上的价值判断相一致的情形。假如大量职员一起工作的时间较长又有比较一致的世界观，也很简单达成共识，但是这些共识并不是公司确认的价值观，而是职员我们的价值观，不可以够因此而觉得获得大部分人的认可就等同于企业文化。

　　误区四：企业文化就是统一职员的思想

　　企业文化怎么样展示出来是一个尤为重要的问题。大多数状况下，企业文化都是以理念或者精神、宗旨的方法表达，或许是由于这个原故，大家一直觉得企业文化就是强调一种理念或者精神，构建企业文化就是要统一职员的思想。这个理解存在着误解，由于企业文化并不是统一职员的思想，假如企业文化以统一职员思想为目的，带来的结果肯定是僵化和缺少革新，而这不是企业文化的本质特点。

　　误区五：企业文化是一套潜规则

　　大家常常可以感受到企业文化所发挥的用途，而且这种功效是以潜规则的方法体现出来的，进而觉得企业文化也是企业内部存活的一套潜规则。我不完全同意这个看法。

　　的确，文化就是一种规则，公司内部会存在着一些潜规则约束大家的行为和选择，大量时候这些规则并没有明文规定，但只须进入公司一段时间，大家自然而然地就会根据这些规则来安排我们的行为，从这个意义上我会同意企业文化是一套潜规则。

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