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企业管理方法，怎么样做好企业管理？日期：2020-06-10 来源：作者：汇桔网浏览：801评论：0 核心提示：.......................................................................................... 在商业组织

　　企业管理方法，怎么样做好企业管理？日期：2020-06-10 来源：作者：汇桔网浏览：801评论：0 核心提示：.......................................................................................... 在商业组织中，这是一种看上去

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　　在商业组织中，这是一种看上去“很美”、“很和谐”，但实质是很脆弱、也十分荒谬的关系逻辑：企业本来是一个做事的场合，当企业中的人把“要不要做一个事、或者要不要尽心去做好一个事”，当成人际关系的“礼物”、当作对某人的“回报”的时候，人和事混在了一起，人和事一旦合二为一，事情的完成要靠感情去驱动，人事不分，管理中的各种问题就会出现。

　　中国的传统历来很强调“人情”、讲究“义气”，人情和义气是什么？就是感情的等价交换：你对我好，我对你更好，投桃报李，循环往复。“关羽守华容，义释曹孟德”，能成为千古佳话，就是这个起因。所以，“士为知己者死”“为朋友两肋插刀”、“滴水之恩当以涌泉相报”……成为中国人心目中为人处世的要紧准则。

　　第一感情没办法称量。感情的加入和得到的回报，往往不一样人心里各有一杆秤，一旦称量得不一致，问题就会发生。

　　第二商业组织的矛盾无处不在，对得起“感情”，往往对不起“事情”。企业运作是一个分工协作的链条，各岗位各司其职，做好自身份内的事，企业最后的目的才能达成。

　　在此过程中，部门和部门之间、岗位和岗位之间、上级和下级之间、个人和团体之间，往往与生俱来，存在着无法避免的矛盾和冲突：推广部门都期望交货期越短越好，这样可以更好地争取顾客；生产部门则期望交期不要太紧，否则生产不好安排；上级都期望下级加班加点，早点把工作任务完工；下级则期望上级不要逼得那样紧，“我也是人，我也要休息、我也要生活啊”；组织管理需要愈来愈精细化，由于企业要有收益，钱要一点一点省出来，所以凡事都要讲规矩、按步骤来办；个人则期望“自由”、期望“无拘无束”，不想有太多的步骤、方案、规则来约束自身……一边是感情、一边是事情，同一个领导，面对这两件东西：照顾了感情，可能就顾不了事情；照顾了事情，可能又担忧伤害了感情。

　　回到企业，将此准则应用到管理中会是一个什么局面呢？

　　在管理者这边：他们大部分都是些人情化管理的“高手”，管理的风格也是“以情感人”——“我对他这么好，我这么信得过他，他应该会知恩图报、把事情做好”。

　　在被管理者这边：“老板待我不薄，事情我的好容易做，要不然对不起他”……。上司的“投桃”和下属的“报李”，彼此的“情感买卖”，成为维系双方“良好”关系的要紧起因，也成为“把事情管好”的要紧方法。

　　在大量企业，老板跟职员处得像“家人”一样：事情做错了，顶多给老板认过错，被老板骂一通；老板也像骂家里的孩子子一样，骂完就了事，该干啥还干啥；要是突然某段时间，老板不骂了，职员反而感到不习惯、觉得老板在“疏远”他、在“冷落”他，老板“不在乎”他了。这就是中国大量企业的人情式管理近况。

　　所以

　　人和事需要分开管。

　　领导来管人，契约来管事，

　　那样一个公司才能进步的更好更远。

　　作者：成为领导者转载请联系作者授权

　　作者成为领导者

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