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怎么样撰写管理咨询项目建议书日期：2020-03-31 来源：作者：汇桔网浏览：622评论：0 核心提示：想知道什么，依据顾客的想法，有针对性地撰写。在大部分状况下，顾客公司邀请咨

　　怎么样撰写管理咨询项目建议书日期：2020-03-31 来源：作者：汇桔网浏览：622评论：0 核心提示：想知道什么，依据顾客的想法，有针对性地撰写。在大部分状况下，顾客公司邀请咨询公司，表明该公司肯定在管理上存在问题，故

　　想知道什么，依据顾客的想法，有针对性地撰写。在大部分状况下，顾客公司邀请咨询公司，表明该公司肯定在管理上存在问题，故期望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉顾客公司的内容是：第一，通过与顾客公司的沟通，已经理解了顾客公司的需要，即为啥要拓展该咨询项目，拓展该项目可以解决什么问题；第二，要解决这些问题，需要如何拓展该项目，需要告诉顾客该项目具体的工作步骤；第三，需要告诉顾客，咨询公司有这个能力解决这些问题。

　　所以，中哲认为，项目建议书可分为三部分：

　　第一部分，可概念为“项目背景及对需要的理解”。

　　这部分中哲认为主要从三个方面进行撰写：对行业的剖析，对顾客企业的认识及该项目需解决的重要问题与达成的目的。第一是行业剖析，一般要根据咨询的方向，有重点的进行剖析；如人力资源管理咨询，进行行业剖析时，主要需剖析该行业的角逐状况，人力资源的需要状况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行剖析。在行业剖析的基础上，剖析顾客产生咨询项目的理由，即剖析该顾客现在管理中较为突出的问题，问题的核心在哪儿，为啥顾客难以解决这些问题。紧接着便提出解决这些问题的主要办法，并提出用这些办法解决之后最后可达成的目的。

　　第二部分，可概念为“项目内容与主要办法”。

　　这部分主要是介绍具体拓展该咨询项目的重要步骤（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的重要工具和办法。在此一般无需将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，假如对象是该顾客公司的人力资源总监，则可展示部分技术策略），仅需将主要办法，工作方法与工作成就呈现出来即可，其中可以示例的办法展示。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便顾客有大致的时间定义。

　　第三部分，可概念为“项目团队和咨询公司简介”。

　　这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方法及项目工作组成员，向顾客展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向顾客表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。

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