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怎么样做好企业管理日期：2020-03-22 来源：作者：汇桔网浏览：447评论：0 核心提示：管理的本质是什么？一、管理学大师彼得德鲁克说激起善意，让职员自发的努力工作是主要的。

　　怎么样做好企业管理日期：2020-03-22 来源：作者：汇桔网浏览：447评论：0 核心提示：管理的本质是什么？一、管理学大师彼得德鲁克说激起善意，让职员自发的努力工作是主要的。践行这一条的有京东的刘强东，他每年

　　管理的本质是什么？

　　一、管理学大师彼得德鲁克说激起善意，让职员自发的努力工作是主要的。

　　践行这一条的有京东的刘强东，他每年都和快递小哥一起吃果冻，就这果冻的小盒子喝白酒。顺丰的一个快递员不小心把其他人的汽车刮了一下，结果司机下来对快递小哥又打又骂，王卫公开对外面说不给职员讨一个公道就不配做顺丰老大。大家雇佣的不光是职员的双手还有他们的大脑，通过激起善意可以让职员更好的工作，对企业更尽心从而对客户更好，打造企业的角逐力。

　　二、系统管理。好的方案能让一个坏人变好，不好的方案会让一个好人变坏。

　　系统管理强调把企业的盈利打造在对事情的准则化上，而不是打造在某个人上，靠着企业的管理方案让企业不会由于某个职员的不好，或者辞职造成对企业营业额的致命打击。

　　一个好的方案，管理会维持企业的底线，就是说最差是什么样子，维持企业的底线。

　　三、知人善任

　　知人善任需要知道到底差别在哪儿，第一种是因人不一样，招进去的人的应聘水平和真是水平可能不是一样的，你要用科学的方法办法来检测，譬如MBTI来检测。

　　第二种是因时不一样，刚进入企业的职员一般都是热情高涨，能力不够，而伴随时间的加速，他能力愈来愈高，热情会愈来愈弱，这个时候候需要管理者依据时间来选择不一样的管理手法。

　　四、反求诸己

　　没有出营业额，永远不是人的问题，而是你自身的问题，就算是职员的问题，你没有开出他们也是你的问题，由于你永远不可以改变职员，你能改变的就只有你自身，职员不可以你要准时的换掉，来达成企业的营业额需要。

　　五、梦想归梦想，营业额归营业额

　　你可能为这个问题而烦恼，有的职员很辛苦，但是没有营业额，这种状况年底要给多少奖金呢？

　　这个时候候你要记住：要为苦劳鼓掌，为功劳付钱。

　　当你的企业挣钱不是问题的时候，挣钱只是你们公司的办法，梦想才是你们的目的。而当你们企业挣钱是问题的时候，挣钱就是你们的目的。

　　把上边五点做好了，你就基本是一个入门级的管理者了。‘

　　管理的高级版本就是打造你的管理魅力，就是大家不自觉的想跟着你，就算你不干了，有一大票人想跟着你，这是管理的高级版，作为最初

　　管理是一门艺术，这一路上大家一起走。

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